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2018年一级建造师项目管理教材变化(文字版解读)

2018年一级建造师项目管理教材变化(文字版解读)

2017版教材2018版教材
1Z201000  建设工程项目的组织与管理
变化
1Z201010  建设工程管理的内涵和任务1Z201010  建设工程管理的内涵和任务
P1-4P1-2
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设任务和建设原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
决策阶段包括的内容:
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
变化
1Z201020  建设工程项目管理的目标和任务1Z201020  建设工程项目管理的目标和任务
p9P9(变动)
二、项目总承包方项目管理的任务
    项目总承包方项目管理的主要任务包括:
(1)安全管理;
(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;
(3)进度控制;
(4)质量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)与项目总承包方有关的组织和协调等。
二、项目总承包方项目管理的任务
参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T 50358-2017的规定,项目总承包方的管理工作涉及:
(1)项目设计安全管理。
(2)项目采购管理。
(3)项目施工管理。
(4)项目试运行管理和项目收尾等。
其中属于项目总承包方项目管理的任务包括:
(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
变化
1Z201060  建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201060  建设工程项目管理规划的内容和编制方法

P42
(一)项目管理规划大纲的内容
    “项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定:
(1)项目概况;
(2)项目范围管理规划;
(3)项目管理目标规划;
(4)项目管理组织规划;
(5)项目成本管理规划;
(6)项目进度管理规划;
(7)项目质量管理规划;
(8)项目职业健康安全与环境管理规划;
(9)项目采购与资源管理规划;
(10)项目信息管理规划;
(11)项目沟通管理规划;
(12)项目风险管理规划;
(13)项目收尾管理规划。”
(二)项目管理实施规划的内容
    “项目管理实施规划应包括下列内容:
(1)项目概况;
(2)总体工作计划;
(3)组织方案;
(4)技术方案;
(5)进度计划;
(6)质量计划;
(7)职业健康安全与环境管理计划;
(8)成本计划;
(9)资源需求计划;
(10)风险管理计划;
(11)信息管理计划;
(12)沟通管理计划;
(13)收尾管理计划;
(14)项目现场平面布置图;
(15)项目目标控制措施;
(16)技术经济指标。”
在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017中,组织是一个规范中的术语,指为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体;项目管理机构也是规范中的一个术语,指的是:根据组织授权,直接实施项目管理的单位,可以使项目管理公司、项目部、工程监理等。
1.项目管理规划大纲的内容
项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定:
(1)项目概况。
(2)项目范围管理。
(3)项目管理目标。
(4)项目管理组织。
(5)项目采购与投标管理。
(6)项目进度管理。
(7)项目质量管理。
(8)项目成本管理。
(9)项目安全生产管理。
(10)绿色建造与环境管理
(11)项目资源管理。
(12)项目信息管理。
(13)项目沟通与相关方管理。
(14)项目风险管理。
(15)项目收尾管理。
2.项目管理实施规划的内容
项目管理实施规划应包括下列内容:
(1)项目概况。
(2)项目总体工作安排。
(3)组织方案。
(4设计与技术措施。
(5)进度计划。
(6)质量计划。
(7)成本计划。
(8)安全生产计划。
(9)染色建造与环境管理计划。
(10)资源需求与采购计划。
(1)信息管理计划。
(12)沟通管理计划。
(13)风险管理计划。
(14)项目收尾计划。
(15)项目现场平面布置图
(16)项目目标控制计划
(17)技术经济指标


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